Socle conceptuel
Les fondements de nos méthodes
Nos dispositifs s’appuient sur des cadres éprouvés, dont plusieurs ont été conçus ou co-écrits par les associés de PAÏKAN.
Upruption et Ecosystem leadership
Le langage du business ne suffit plus à saisir les enjeux de notre époque. Upruption propose une nouvelle logique de création de valeur, à la hauteur de nos défis et de nos aspirations.
Les 3 + 1 principes
- Étendre le terrain de l’organisation à l’écosystème
- Combiner sens pratique et sens profond
- Conjuguer court terme et temps long
- + Élargir la conscience du leader
PAÏKAN s’appuie sur Upruption et sur sa pratique de l’Ecosystem Leadership pour penser la nouvelle création de valeur.
Greg Bernarda, fondateur d’Upruption
Radar Thinker
Sélectionné dans la promotion Thinkers50 Radar 2024.
Strategy Award
Finaliste pour le Prix de la Stratégie Thinkers50 2023.
Trois autres cadres
Modéliser la valeur, faire travailler ensemble, développer le leadership
Strategyzer
Le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas
Nous utilisons les outils Strategyzer pour cartographier les flux de valeur d’un groupe, formuler sa proposition de valeur et redessiner les modèles d’affaires de ses entités.
Value Proposition Design (Wiley, 2014) est co-écrit par Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda et Alan Smith. Philippe Vlaeminck est coach Strategyzer.
MG Taylor
L’intelligence collective à grande échelle
Les travaux de Matt et Gail Taylor sur la conception d’environnements de travail collectif (ASE, Group Genius) inspirent nos grands ateliers multi-acteurs.
Rooke et Torbert
Les logiques d’action des leaders
« Seven Transformations of Leadership » (Harvard Business Review, 2005) prolonge les travaux de Loevinger, Cook-Greuter et Kegan. Il fonde notre approche du développement du leadership.
Publications et compléments
Pour aller plus loin
Greg Bernarda
Catherine Foliot