PAÏKAN Invest
Évaluer l’alignement avant d’investir, réussir l’intégration après
Avant une prise de participation ou une fusion, nous évaluons la cohérence des modèles de création de valeur et l’alignement des équipes internes. Après, nous accompagnons l’intégration pour que 1 + 1 > 2.
Pour qui, à quel moment
Investisseurs, acquéreurs, groupes en intégration
« Nous préparons une prise de participation et voulons vérifier l’alignement de la cible. »
Due diligence humaine
« Nous nous apprêtons à investir dans une société et voulons nous assurer de la robustesse de son modèle économique. »
Résilience du modèle économique
« Nos rapprochements successifs additionnent des entités sans créer un groupe. »
Intégration post-acquisition
Ce que nous faisons
Deux temps d’une même opération
Avant l’opération
Due diligence humaine
Plus large qu’un audit des équipes : au-delà de la culture et des dirigeants clés, elle mesure l’alignement collectif interne de la cible, condition pour que l’opération crée la valeur attendue.
- Alignement interne des équipes
- Articulation avec les acteurs clés de l’écosystème
- Compatibilité des cultures et des gouvernances
Résilience du modèle économique
Elle éprouve la capacité du modèle économique de la cible à créer de la valeur dans la durée, y compris quand son environnement change.
- Cohérence des modèles de création de valeur
- Robustesse du modèle économique
- Adaptabilité du modèle et des équipes
→
Après l’opération
Intégration post-acquisition
- Accompagnement des dirigeants et des équipes
- Mise en évidence des complémentarités
- Création de synergies durables
Chaque mission est définie en fonction des spécificités de l’opération et de ses impératifs de confidentialité.
Une acquisition ou une intégration en vue ?